虽然我们是以盈利为目的的商业机构，但是我们还是希望看到越来越多的中国企业可以在泰国发展的更好，经营不善关闭公司真的是我们不愿意看到的。
1.没有试销过的产品或服务，不建议先注册公司
在海外经商，文化差异无处不在。在中国卖的好的产品不一定在泰国卖的好；在中国行得通的模式，不一定在泰国有效。虽然泰国人看起来跟中国人差不多，但是底层思维逻辑是非常不同的。做本土市场的产品一定要先试销或试用，获得当地人一手反馈后，再决定是否注册公司进行长期投资。
2.能通过进出口贸易供货的，尽量不注册公司
运营进出口贸易业务比运营一个本地化公司要简单多了。且不说公司运营成本，只是本地员工管理和留存所花费的精力和成本就要比中国员工大很多。能通过进出口贸易完成销售的，宁愿多花一些差旅成本也尽量不要过早的背负本地公司运营成本。当然，必须由本地公司签署合同的除外。
3.政策风险较大的行业，尽量不要注册公司
如果您的行业存在政策“擦边球”，建议能正规的尽量正规，实在正规不了的尽量不要把实体设立在泰国境内，因为补救一个“擦边球”的应急成本远比合规成本要高。
4.在泰国本地不需要常驻员工，尽量不要注册公司
如果在泰国本地一定要雇佣全职员工，则必须注册泰国本地公司以满足员工社保、签证等需求；如果只是业务端在泰国，比如电商公司，交付产品和服务的流程大部分在中国，可以考虑雇佣兼职或远程工作的方式开展业务。
5.供应链上下游都在境外的，尽量注册BOI或者保税区工厂
如果供应链的上下游都在境外，但主要生产工艺环节在泰国的，可以申请BOI；主要生产工艺环节在境外的，在泰国只是简单包装加工，可以将工厂设在保税区（Free Trade Zone），因为BOI或者保税区工厂出口产品的进口原材料可以免税进来，且非保税区或者BOI的普通工厂，申请退税的时间较长。
6. 需要在泰国自建渠道网络的，建议先发展代理
如果您的产品需要在泰国自建销售网络才能完成业务闭环，则一定要谨慎投资。在泰国新设的外国企业天然存在着本地信任问题，泰国人的消费习惯比较关注售后和品牌。而且由于语言障碍和本地资源匮乏，外国企业在泰国建立本地渠道要相对更困难。所以，建议先用产品力去发展泰国本地代理，借助本地代理的现有资源网络建立品牌和售后体系，之后再考虑投资设立本地公司自建渠道。
7.如果最终决定注册泰国本地公司，一定要找资源型中介
目前泰国投资中介服务的价格相对透明，各律所和会计所之间价格差异不大，但是服务意识和服务质量仍然存在较大差异。公司注册虽然只是不到十天的服务流程，但是后续业务（如变更股东等）仍然需要当初中介机构的配合，所以该中介机构是否具备长期稳定经营能力较为重要。此外，企业投资初期一定需要更多的本地资源，结交更多的朋友，好的中介机构本身就会积累很多优质客户，是否可以帮助客户转介更多的行业资源渠道已经成为投资中介服务的标配。
泰国走出去会计事务所在本土电商、物流仓储、支付、代运营等方面已经积累了相对较完整的客户资源链条，除了提供公司注册、财务代账、税务申报等服务之外，我们为电商行业用户还特别准备了多方面业务资源整合服务，具体包括以下服务：
